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　　Lennix认为，从传统金融行业到进入Web3行业中，金融的本质并未发生变化。“金融本体，就是我们所做的交易的工具怎么做的更好。用户成本更低，交易更快，还有做市商等概念，怎么制定的做市商的政策？我们风控里面的理念，包括了保证金等体系，每个风控里面我们下单的标准等等，我们都可以套用到以前一百多年金融市场里面的一些经验。所以为什么Web3行业里面特别多做金融的人，因为其实他们天生就很理解这些最底层金融概念，能够顺理成章且比较容易配套，所以我们团队中的产品经理、风控经理，很多都来自大银行。”

　　对于市场上有关“DEX交易量是否会全面超过CEX”的讨论，Lennix持较为中立的看法。他认为，虽然DEX交易量未来有望超过CEX，但两者服务的用户群体将逐渐分化，分别承载不同的角色与功能。CEX在资产筛选和监管方面更加严格，更接近传统金融体系中的“主板”角色。通过多轮审批与合规审查后，优质资产方可在CEX上线交易，因此也更适合大型基金和传统机构采用法币直接参与。而相较之下，链上的去中心化交易环境具备更高的自由度，不仅限于Token，还可能承载各种创新应用。随着时间的沉淀和市场的验证，其中部分优质项目最终将被筛选并转入CEX平台进行交易。

　　对此，Lennix表示，“我们正在解释。自托管这个概念对于监管来说是非常完全新的概念，所以我们的团队需要花费一定时间。这需要个过程，这其实就像我们当年建立交易所时一样，也需要花费数年时间与监管机构深入讨论交易所是什么、如何运作。我们非常乐意去做这个事情，因为这个也是我们能做的，且问题不大。我们分开了交易所和钱包App，同时间告诉欧盟监管机构，这个是完全自托管钱包，并且在这个前提下，我们可以做到合规，可以满足到监管对我们的预期。虽然监管机构现在可能没有一个Web3钱包的监管法规，但他们对一些大型参与、合规、持牌肯定有预期的，我们的预期是做更好的工具，满足监管所需。”

　　Lennix坦言，其实OKX Web3钱包走在到行业最前沿探索了一条路径，也给很多其他同行从业机构一个参考。“我们没有一个现成的playbook可以抄，没有办法面对这种情况。坦白说，虽然市面上有包括链上资产管理工具、被黑地址识别这种工具，但没有足够的效率和技术底层能满足监管预期。所以我们很有可能要自己己开发，并建立自己的链上 KYC 标准系统。这些对我们来说是从来没有的，且都是一些危机的领域同时也是一种挑战。”

　　“首先群体，我们希望有一个品牌的赞助可以提升到 OKX Web3钱包本身的品牌调性，但同时这样我们要挑行业，这个行业最好是这种运动，最好是全球化、很多群众基础的，同时以科技为主，跟我们追求创新的品牌调性一致，最终找到了迈凯伦和曼城。他们在公司管理、团队管理以及对极致的追求上和我们非常契合。比如我们在交易所领域追求几十、几百毫秒的响应速度，而他们赛车数据传输中也会提到‘300毫秒’这样的时间单位。因为对他们而言，500毫秒就能决定一次超车、一次事故。这种对效率和精确的极致追求，其实和我们的技术文化如出一辙。所以我们觉得找到个非常好的partner，这是一种非常长期、基因契合的合作伙伴，我们的语言是相通的，价值观是一致的。”

　　在采访的最后，Lennix面对新一代Web3从业者也给出了自己的经验和建议。他表示，年轻的00后BD应跳出“只跑会、拼人脉”的惯性，更深入理解产品逻辑、用户痛点与行业挑战。他强调，BD不仅是市场拓展的执行者，更应成为连接用户、产品与市场的桥梁。通过与用户对话、收集反馈，并将有价值的意见传递给产品团队，BD才能真正发挥作用。而支撑这一切的核心，仍是专业性——对行业、产品、技术趋势的深刻理解，是年轻BD最强的护城河。

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