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警惕并购重组 “雷区”:从 12 个失败案例中汲取的深刻教训2025年全球Top加密货币交易所权威推荐
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2020 年 5 月,C 公司满怀期待地停牌筹划重组事宜,并迅速发布了预案。然而,仅仅过了 7 个月,在 2020 年 12 月,公司董事长便因涉嫌内幕交易违法行为,被中国证监会立案调查。这一突如其来的变故,犹如一记重锤,狠狠地砸在了 C 公司的重组计划上。2021 年 2 月,公司不得不发布公告,宣布因重组事项涉嫌内幕交易被立案调查,原定于 2020 年 5 月披露的重大资产重组事项被迫暂停。尽管在 2022 年 11 月,C 公司试图通过更换董事长来重新推进重组工作,但遗憾的是,由于前期违规行为的恶劣影响,以及后续受到的行政处罚,公司的发行股份购买资产交易最终还是以失败告终,整个重组进程历经波折,最终功亏一篑。
尽调要深入:企业在进行并购前的尽职调查工作时,绝不能仅仅停留在表面,只对标的公司提供的财务报表进行简单的审核。而应采用深入、全面、细致的调查方法,对标的公司的业务真实性进行全方位核查。例如,通过实地走访客户,与客户进行面对面的交流,核实交易的真实性和交易金额;仔细审查银行流水,确保资金往来与业务记录相符,不存在虚假交易和资金挪用等问题;对供应商进行调查,了解标的公司的采购情况和供应链稳定性等。只有通过深入细致的尽职调查,才能发现潜在的财务风险和问题,避免陷入财务造假的陷阱。
中介机构责任重大:券商、会计师事务所等中介机构在并购重组过程中扮演着至关重要的角色,承担着尽职调查、财务审计、估值评估等多项重要职责。它们的专业判断和工作质量直接影响着并购交易的成败和各方利益。如果中介机构在工作中未能勤勉尽责,存在失职行为,如未能发现标的公司的财务造假问题、对估值评估不准确等,同样将面临监管部门的严厉处罚。因此,中介机构必须加强自身的职业道德建设和专业能力提升,严格遵守行业规范和法律法规,切实履行好自己的职责,为并购交易提供可靠的专业支持。